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    木門企業未來發展如何實現營銷服務的規范化?

    木門企業未來發展如何實現營銷服務的規范化?

    分類:
    行業動態
    作者:
    來源:
    發布時間:
    2012/10/17
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      品牌間殘酷的競爭,雖仍越演越烈,其實對于具有文化底蘊,有亮點的木門企業來說,走到市場的高端是不難的。不過狀況是不容樂觀的,木門企業蜂擁而上,產品的同質化,缺乏差異性,不斷的有新的企業參戰,不斷的降價,導致往往是以犧牲品質為代價。這也就是缺乏差異性導致市場如今無序競爭的根源。
      為了提高品牌,提高明綜合競爭力,各種木門品牌紛紛施展形形式式,層出不窮的營銷手段和策劃手段,目是也就是為了吸引更多的消費者,比如,門店裝飾的更人文化,營銷品導購更專業化,環保理念更深入化,營銷活動更現代化和信息化,利用現代技術與手頂,對高要求,高品味,高消費客戶群提供個性化。全方位整休服務,不斷汲取國外知名品牌的營銷服務技巧,產品策劃等方面的奇特過人之處,完善自身營銷服務理念。無論是企業品牌建設還是產品與市場創新或是在出口貿易中,老老實實做人。認認真真做事,對客戶負責,就一定可以創造更加廣闊的國內外市場。
      目前存在的一些問題仍然不能忽視,比如品牌集中度低,產品質量以次充好、服務水平參差不齊等現象還比較嚴重。一些規模很小、實力較差的木門企業,使用非環保材料生產,難以避免超標等一系列問題,導致消費者對木門行業產生極大的信任危機。這種信任危機告訴我們,企業不但要重視產品的質量,并且要注重產品的售后服務,努力解決用戶在產品使用中遇到的問題,真正做到誠信待客,才能得到消費者的信賴和認可。
      產品質量是木門企業的生命,保證品質才是木門企業生存與發展的根本之道,也關乎到整個產業的可持續發展。為消費者提供質量合格的產品,是木門企業應該承擔的基本責任。木門產品以健康和環保的突出優勢得到消費者的廣泛關注,并因此而走進千家萬戶。如果因為質量問題而讓消費者給木門打上問號,對木門業來說,將會是一個重大的損失。
      木門企業內部要強化服務型團隊建設,是通過盈利來實現其生存和發展的。無論是服務型訂單還是生產型訂單,都有一個訂單實現的過程,生產運營系統離不開公司各部的協同作戰。企業的生產能力再強,沒有營銷部接單,拿什么來生產?反之,營銷部接單能力再強,沒有生產部的配合,單接來又有什么用?公司將訂單與研發部進行捆綁掛鉤,提升研發部重實際、重市場的意識,增強各個體系的統一協調性。
      在人力資源整合方面,公司全面推行績效管理機制,通過績效評估,實現能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配機制,充分調動全體管理人員的管理積極性。在推行階段,可以先用一個車間進行試點,再帶動所有車間,實行統一績效管理。
      團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊成員緊密聯系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設的重要組成部分。要強化供應商的評估和采購下單評估工作,讓供方客戶參與到需方合同評審中來,建立雙方互動關系,實現整個訂單流程管控,及時發現其中隱患。
      http://www.cheerskeytech.com/來源:木門
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